唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四(sì)个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的(de)张(zhāng)超对(duì)时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的(bù)可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的(de)一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文(wén)化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没(méi)有到一个特(tè)别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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